
Michel, oprichter van Energy Floors, kwam bij mij op een kantelpunt. Jaren geleden had Energy Floors een nieuw bedrijf naast hun core business gebouwd. Maar de cijfers vielen tegen, terwijl de core business wel gezond was. Dus moest er een nieuw plaatje komen. Van de organisatie, van de aandeelhouders en van de financieringsstructuur.
Ik nam de rol van CFO op me. In 9 maanden maakten we van Energy Floors een gezond bedrijf, dat klaar is voor de toekomst.