Samen ondernemen op een keerpunt van je bedrijf

Advies, management en investeringen bij niet-alledaagse vraagstukken.

Met veel grote veranderingen krijg je als onderneming niet dagelijks te maken. Denk aan een overname, verkoop, snelle groei of herstructurering. Op die momenten onderneem ik met je mee en maken we samen het verschil. Ik adviseer of investeer, of ben interim manager. Met mijn kennis, kunde en kapitaal help ik jouw onderneming om te groeien of de volgende stap te zetten wanneer je op een keerpunt staat.

Laten we samen de volgende stap zetten

Je bedrijf staat op een keerpunt. Het bedrijf groeit snel. Sneller dan jullie aankunnen. Of je bedrijf zit juist in de opstartfase en je wilt de volgende stap zetten. Misschien komt er binnenkort een overname of herstructurering aan. Of je wilt verlies snel ombuigen naar winst. Allemaal situaties die hoge eisen stellen aan je financiën en stakeholder-management. Als CEO of CFO zijn dit zaken waar je je niet dagelijks mee bezighoudt. Hoe weet je dan wat de beste aanpak is?

In uitzonderlijke situaties voeg ik waarde toe.

In al die uitzonderlijke situaties voeg ik waarde toe. Daarbij kijken we samen wat waarde is voor jouw bedrijf. Wil je toewerken naar meer omzet? Terugkerende omzet? Winstgevendheid? Toekomstige cashflow? We denken na over jouw businessmodel en strategie, en bepalen wat nodig is om daar te komen. Bijvoorbeeld qua financiën, organisatiestructuur of kapitaal.

Hoe help ik jouw bedrijf vooruit?

Ik ben er voor start-ups, scale-ups en volwassen bedrijven die in een niet-alledaagse situatie zitten. Juist in de uitzonderingen ben ik goed. Zo kan ik adviseren, interim manager zijn bij of tijdens de verkoop van je bedrijf, de aankoop of fusie van een bedrijf, herstructurering of onstuimige groei. Ik kan zelf ook mee-investeren, al dan niet samen met anderen uit mijn netwerk.

Investeren

Zoek je kapitaal om je onderneming (sneller) te laten groeien? Of om een overname te financieren? Of wil je je bedrijf verkopen en weet je niet waar te beginnen? Ik adviseer en investeer in bedrijven waar ik waarde kan toevoegen. Dat doe ik zelf of samen met co-investeerders.

Adviseren

Zit jouw onderneming op een belangrijk kantelpunt? Zoek je een extra paar ogen of specifieke kennis of ervaring? Ik adviseer o.a. bij snelle groei, groei door fusie of overname, herstructurering en integratie. Als onderdeel van de Raad van Advies help ik het bedrijf om de juiste kant op te gaan.

Managen

Is jouw onderneming door groei of krimp toe aan meer grip op de financiën? Ik kan dit voor je managen. Daarbij beheer ik de cijfers, processen en structuren. Als interim-manager breng ik kennis, kunde en eventueel kapitaal in om toe te werken naar een gezond en groeiend bedrijf.

Mijn aanpak

Uniek aan mijn aanpak is dat ik begin met de cijfers, maar daarna mijn blik al snel richt op de mensen. Díe maken het verschil. Met alleen een nieuwe spreadsheet krijg je nog geen ander bedrijf. 

Ik stel vragen, sta naast je en onderneem mee. Wat wil je? Hoe komen we daar? Hier kijken we samen naar, zodat je bedrijf weer de juiste kant op kan gaan. Een kant die goed is voor de jaarcijfers, maar ook voor alle stakeholders. Van aandeelhouders tot medewerkers, klanten en leveranciers.

Samen zetten we de processen en structuren goed neer. Met de juiste organisatiestructuur kom je verder. Door mijn scherpe blik, kunde, kennis en ervaring krijgen we in korte tijd samen veel voor elkaar. Zie mij als jouw meewerkend adviseur met hetzelfde belang als jouw bedrijf: je onderneming tot groei en bloei laten komen. Ik sta naast je, onderneem mee en kijk wat bij jouw bedrijf en mensen past. Ik wil dat jouw bedrijf beter wordt en het straks zonder mij kan.

Mijn aanpak in 4 stappen

  1. Bedrijfsanalyse: Waar staan we nu? Wat gaat goed en wat kan beter?
  2. Doelen bepalen: Wat is de stip waar we naartoe werken? Ik breng zowel ambitie als realisme in.
  3. Organisatie structureren: Wie maken we waar verantwoordelijk voor? Welke ambities en doelen geven we mee? Hoe gaan we die monitoren? Met mijn hulp heb je een heldere organisatie staan waarin iedereen weet waar we naartoe werken en hoe we dat realiseren.
  4. Sturen op feiten, met een menselijk oog: we monitoren of het bedrijf de doelstellingen behaalt. Altijd met oog voor resultaat én voor de mens.

Mijn missie

Wat ik doe? Het verschil maken. Voor én met ondernemers en investeerders. Wat het oplevert? Een professionele organisatie die weer in control is. Met heldere doelen en een structuur die helpen om een mooi bedrijf op te bouwen. Dat brengt jou een goed businessplan, heldere rapportages of een werkend organogram.

Mijn missie is om bedrijven tot groei en bloei laten komen, juist op belangrijke keerpunten. Niet door te zeggen wat je moet doen, wel door mee te ondernemen. 

Wie ben ik?

Mijn naam is Christiaan Crouwers. Als ondernemer, investeerder, consultant, manager en adviseur ben ik goed met cijfers én goed met mensen.

Tijdens mijn 15+ jaar ervaring bij investerings-maatschappijen, als investment manager én als investeerder heb ik een toolkit vol vaardigheden opgebouwd. Ook breng ik ervaring in vanuit veel sectoren. Van real estate tot retail. Van private equity tot impact investing. 

Daarmee heb ik alles in huis om jouw bedrijf te laten groeien en bloeien op een omslagpunt. Van kleine groei naar stijgende lijnen. Van onstuimige groei naar beheersbaarheid. Van verlies naar winst.

Wat zeggen anderen?

Ik kan van alles over mezelf vertellen. Maar hoe is het nu echt om met mij te werken? Drie opdrachtgevers aan het woord:

 

“Christiaan brengt inzicht, lost zaken op, is kritisch onderbouwend vanuit een ondernemende blik en is strategisch sterk. Daarbij is hij sterk in processen, systemen en mensen met elkaar verbinden.”

Frank van der Hagen

Associate Partner bij Kruger

“Christiaan bouwde een solide basis voor de opstartfase en verdere groei van ons bedrijf. Wij raden Christiaan zeker aan. Zijn manier van werken helpt je organisatie richting de toekomst.”

Richard Theuws

Co-founder Metal Business Club

“Ook al is Christiaan CFO, hij snapt dat er geld uitgegeven moet worden om doelen te bereiken. Niet behoudend, maar realistisch. Commercieel (ik) en financieel (hij) komen goed samen in onze overleggen.”

Olaf Geysendorpher

CEO RowHello Websites

Ik help je bij de volgende stap

Waar loop jij tegenaan? Welke volgende stap wil je zetten? Waar heb je kennis, kunde of kapitaal bij nodig? Ik help je graag. 

Mail

Mail je vraag of verzoek.

Bellen

Overleg met mij over de opties.

Bel

WhatsApp

Voor korte, snelle vragen.

App